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    景觀技術經濟指標怎么算?

    發布時間:2023-05-20 02:17:29編輯:Anita歸類:園林資訊

    一、景觀技術經濟指標怎么算?

    景觀技術經濟指標需要綜合考慮景觀工程的經濟性、技術性以及對環境的影響等多方面因素。

    其中,景觀工程的經濟性包括建設成本、維護成本、使用效益等;技術性包括景觀產品的設計、施工過程中的技術要求等;對環境的影響包括景觀工程的綠化效果、生態保護等方面。

    景觀技術經濟指標的計算方法可以根據不同項目的具體情況來確定,通常需要進行綜合評估和對比,以確保實現最佳的綜合效益。

    因此,景觀技術經濟指標的計算需要綜合考慮多個方面的因素,并根據實際情況進行量化分析。

    二、郁金香景觀展覽布置的成本主要有哪些?

    郁金香的特點是同一個品種在同一地段上栽培時,其花莖長短,開花早晚,花色花形非常整齊,這是普遍受到歡迎的主要原因;其次是花色豐富艷麗;其三是花大而性狀奇特;其四是品種繁多,不同品種其花色、花形、花姿、植株的高低、葉形、葉色均有不同。在園林藝術上,郁金香可以滿足多種多樣的要求和藝術手法。從叢林深處到開友指闊草地,無論是池邊湖畔,還是巖石亭榭;不論是西歐式的幾何圖形花壇,還是中國式的小橋流水,曲欄幽徑,都可以選擇布置出與自然界十分協調的風情。

    舉辦郁金香展覽時,首先要有一個主要的思路和主題,明確舉辦展覽的目的后,然后制訂一個展覽步驟的日程表,明確何時定貨,確定數量和品種,何時整地,何時確定廣告商,何時栽種等等。明確一個好的日程表,可以按部就班地進行各項事務,才能保證好展覽的順利進行。

    展覽的時間要根據當地的實際情況來確定,分析當地的氣象資料,推算郁金香的開花時間,以此來確定展覽開始的時間。除了時間外,展覽的場地也要選擇好,一個交通便利的公園是前提,一個城市及這個城市所能輻射的范圍也很重要,這關系到客源的多少。

    1.從成本上分析郁金香展覽的成本主要有:

    (1)展覽所用的郁金香種球成本,這也決定舉辦展覽的規模;

    (2)種植場地的整改,以及一些景點的修改布置;

    (3)整個展覽所用的人工成本;

    (4)門票、宣傳、接待的各項費用;

    (5)展覽所產生的管理費用;

    (6)如果租用場地,需要的租金;

    (7)其他如生產工具、農藥化肥等等。

    以上的成本總合起來,組成了一個展覽的成本,一般來說,預先需要估計好參加展覽觀賞的人數,兆告判以此來決定展覽的投入及預期的收益率。

    2.從展覽的收入來看主要的收入來源有:

    (1)展覽所帶來的門票收入,這是主要的組成部分;

    (2)可以在展覽場地招商,收取廣告費;

    (3)設立一些小賣部出租的出租費;

    (4)展覽后可以收取一部分子球,出售后的收入。

    郁金香展覽的收入主要取決于參加展覽觀賞的人數,因此,廣告的宣傳是非常重要的,不僅要保證廣告的投入,而且要重視廣告的宣傳效果,否則,客源會極受影響。

    一般的情況下,只要展覽操作得當,效益也是非??捎^。從一些經常舉辦公園的收入情況看,郁金香的展覽族改是相當有轟動效應的,除了經濟效益之外,而且對舉辦商和舉辦場地帶來極高的社會效應。

    通過我們對郁金香的各種生產或展覽應用的分析比較來看,郁金香的發展方興未艾,郁金香的生產應用有著廣闊的發展市場空間。

    三、園林工程預算怎么做

    問題一:園林預算怎么做 園林預算一般分為三大塊兒,分別是綠化部分、土建部分和水電部分,綠化部分是最容易的,只需要統計出所有植物的規格和工程量,按照廣聯達要求的定額或清單計價的表套價就行。土建部分最重要的是統計工程量,算量是個難點,但是也是最關鍵的,這個需要好好學習研究。水電部分是套價是難點,好多都需要從別的定額里面借,有的要自己補充,需要有經驗積累??傊畧@林預算做著不算虧老很難,但是瑣碎的東西很多,需要做的人很有耐心,同時也很細心才行?,F在市場上有專門的園林預算的技能培訓班,可以考慮一下報個班系統的學習一下。

    問題二:綠化工程施工預算具體該怎么做??? 您好(一)預算表格1.標題區:(1)承包方式(2)建設單位(3)工程名稱(4)工程地點(5)工程量(以平方米計)(6)工作量(造價)2.表格(預算表)(二)附加表格如:附加一份材料表。在綠化工程中則為苗木表。(三)工料分析表分析工程中的人工和材料的用量,即每一工種的人工、材料的消耗情況,用來有計劃地供應材料和安排勞動力。二、施工取費標準在施工中直接耗用的費用為直接費,其他費用稱為間接費。間接費又包括管理費和獨立費。

    問題三:園林工程預算的問題 一、園林施工項目成本管理的意義和作用

    隨著園林施工項目管理在廣大園林企業中逐步普及和發展,項目成本管理的重要性也日益為人們所重視??梢哉f,保證項目成本管理的實施已經成為園林施工項目管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容。成本管理不僅體現了園林施工項目管理的意義和本質特征,而且對提高企業的市場競爭發揮著舉足輕重的作用。

    園林施工項目成本管理是在工程質量、工期等合同要求的前提下,對項目實施過程中所發生的費用進行管銷李升理,通過計劃、組織、控制和協調等措施實現預定的成本目標,并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。它主要通過技術、經濟和管理活動達到預定目標,實現盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費和總和,園林成本管理的內容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和各方面,例如從投標活動開始到項目中標、簽訂合同、施工準備、現場施工、直至竣工驗收以及后期的養護管理,每個環節都離不開成本管理的工作。

    二、建立健全園林施工成本管理的措施

    (一)建立科學的成本管理體系

    1.轉變組織構架

    由過去的公司、分公司、工程處、工程隊的兵營式管理模式,向直接的公司管理層次、項目操作層次、崗位責任層次的管理模式的轉變。

    2.分清職責范圍

    公司管理層主要負責責任成本的確定,對項目進行過程監督、服務、核算及兌現工作。而項目層通過按照下達的責任成本,進行施工管理成本的核算和操作。崗位層主要負責具體工作,對分解的責任目標明確接受管理層和項目部的管理和監督。

    3.控制兩個極端頂通過建章立制為管理工作建立基礎,結合企業的實際情況,健全相關的管理制度和操作方法,明晰分工,嚴格進行成本控制。并擾遲避免兩種極端的現象發生:一是以包代管,即公司管理層對項目成本的管理持放任態度,強調結果而不注重過程;二是越俎代庖,即公司管理層對項目成本管理干預過多,而造成責任不清,互相推諉,影響了項目管理人員的積極性。

    (二)編制合理的目標責任成本

    投標報價的確定應通過市場詢價、估價、報價3個階段預測出直接成本,最后由公司的高層管理人確定需要在這個預測成本上另加的公司管理費、期望利潤、不可預測的費用所組成的投標報價。中標后對責任成本的確定要根據自己內部定額進行拆分,杜絕以往以定額為基礎和費用系數的測算辦法,而是通過按照每一個子目對人工費、材料費、機械費分析后進行單獨測算。其他直接費、現場管理費則按照施工組織設計和方案進行核算。責任成本預算的編制是以投標預算為基礎,在項目開工前將其完成,并根據實際情況適當調整,以確保責任成本的合理性和可操作性。減少管理層和項目層兩方面因客觀因素產生的內耗。

    (三)施工項目成本控制要貫穿園林工程建設的全過程

    園林施工企業在市場經濟的形式下,生產施工過程中不僅要注重藝術效果和工程質量,還要在施工建設全程中積極進行成本控制。成本控制是園林施工企業生存、營利、良好運轉的前提。工程項目成本分為直接成本和間接成本,直接成本主要是人工、材料、機械三項費用和其他直接費;間接成本是前期、施工階段經營管理費。作為顯性成本,這些可以在施工預算中和會計預算時反映記錄,同時也較為容易控制。概括起來主要有以下幾類的控制方法:

    1.人工費的控制

    堅持以勞動定額為基礎,制定責任單價,以完成合格工程數量的多少來確定的原則,減少重復用工,改變傳統的按出勤天數的結算計價以及流于形式的工程數量測定不準、驗工計價把關不嚴、亂簽點工、亂簽費用的承包方式。

    2.材料費的控制

    由于供貨渠道不一,加上市場波動因素,選購材料時應當貨比三家,價比三家。各層次責任人需根據公司和項目部的采購權限,分別承擔各自的責任,建立材......>>

    問題四:該如何去學習園林預算 園林綠化需要考慮的費用:(一)綠化物料費用:包括植被、景觀石、觀賞用植物等,這是一塊費用。

    (二)人工費用: 種植、養護都要人工的。(三)園林維護: 除草、防蟲、殺菌的也需要費用的。

    綠化工程造價計算知識介紹:(一)綠化工程造價計算有何規定。

    (二)綠化工程造價的組成內容。

    (三)綠化種植工程造價計算依據。

    (四)綠化種植工程預算造價的計算方法。

    (五)如何確定工程苗木單價。

    (六)如何計算綠化種植工程土方量。

    (七)如何計算綠化種植工程土方費用。

    (八)如何計算綠化工程中苗木種植費用。

    (九)如何計算綠化工程間接費用。

    (十)綠化養護費用計算。

    (十一)如何確認綠化種植工程造價。

    (十二)綠化工程竣工結算時應注意的問題。

    問題五:如何做園林綠化工程的預算 認真分析圖紙,列出工程量清單,根據清單參照定額即市場價做預算。

    問題六:園林工程預算問題 序號: 1

    定額編號: 11-412

    項目名稱: 喬木

    主材名稱: 細葉榕弗

    單位: 100株

    (以上無需說明)

    工程量: 1株(預算工程量,即工程量項下所示0.01)

    基價: 19719.09元/100株(預算定額工程量計算單位基價〈或稱單價〉,不含主材費)

    合價: 197.19元/株(預算工程量合價)

    人工: 73.70元/株(預算工程量人工費)

    材料: 19.88元/株(預算工程量材料費,由輔助材料和其他材料費組成,不含主材費)

    機械: 56.44元/株(預算工程量機械費)

    管理費: 47.17元/株(預算工程量管理費)

    主材費: 2990.00元/株(細葉榕價格)

    主材即細葉榕,主材費即細葉榕價格。

    問題七:園林綠化預算怎么做? 這要看你拿到的預算的東西有多少,還要看你是要學習園林預算還是為公司報價

    1、如果單純只是學習用,分布進行,先學習計算工程量,再學習依據工程量套定額,在《2007年園林定額》里面都有相關的計算規則的

    2、如果是在公司,要為公司戶標做商務標,那一般你會拿到招標單位給的圖紙、工程量清單、招標文件上還會有一些費率的要求,工程量清單如果有電子稿的,直接導入計價軟件中,進行套定額就好,如果沒有電子稿,就手動錄入計價軟件里面,然后進行套定額,最后調整相關費率、人工費,主材費等,主要材料費要依據市場價格進行再調整

    問題八:綠化預算公司要怎么做 做預算的在這里!

    問題九:園林工程做造價的時候如何做 做的話如何套用定額 雖然我也沒做過 但是造價原理 應該都是一樣的 定額都是跟施工工藝 相輔相成的 所以 都要首先掌握施工工藝 下一步才是套定額

    問題十:園林綠化工程預算中綜合單價怎么算? 答:你問得應該室內園林綠化清單計價的綜合單價吧。工程量清單計價規范計價時園林綠化的綜合單價計算方式概括起來可以這樣理解:為完成清單子目所描述的項目特征實體內容所需要支出的工、料機以及綜合管理費用、利潤的各項費用綜合(不包括措施費、規費及稅金)。一般一條清單子目至少會對應一條以上組價定額的子目(具體要更具項目特征描述來看),至于是用價目表還是定額要按當地主管部門的相關規定執行。

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